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庆余年:恶俗追妻手册

作者:小李小李甩掉脂肪

简介: 叶知秋二十一岁的时候接到前往“地球”做调查研究之类的任务,她被当作圣女,被选作献祭给神庙的祭品。那年李承泽18岁,李承泽总以为她会留下来,世间做女子的,哪个不成家?哪个女人像她一样天天向外面跑的?叶知秋当然没有留下来,她做完任务就拍拍屁股走了,她调查完自己的身世,掰正了这个世界的时间线,就回了自己的星球。那年李承泽二十岁,她二十三岁。后面三年的日子还是依旧平平淡淡,她的事业也顺风顺水,可她总觉得心里少了一块什么。她后面也谈过恋爱,她在医院遇到一个眉目极像他的,竟鬼迷心窍的去追求了那个小医生。可是终究不是他,叶知秋也不想玩弄别人的感情,这段感情死在了他们确认关系前的第五次约会。她二十六岁那边又被派回地球,她走在南庆的街头,记忆像潮水般涌回来。李承泽如愿以偿的做了个闲散王爷,可如今依旧二十三岁的他却至今未娶,府里连个妾都没有。只有亲近的人知道他的心已经被某个人偷走了,那个现在大摇大摆的走在南庆街头的女人。再见面的时候,他本以为自己会恨她,可谁想他竟然没出息的哭了。老天爷才知道这三年他是怎么过的,他晚上怎么抓心挠肝的想她,可是三年后重逢她居然像个没事人一样在街上吃糖葫芦? ...

攻克执行力难关(《哈佛商业评论》增刊)

作者:哈佛商业评论

简介: 在现代管理学的开端,泰勒主义通过对时空的精细分割,实现对个体行为的严格规训,达到理想的生产率。 但在后工业经济中,仅使用诉诸身体暴力的强制管理方式,组织无法有效动员所需的生产力。正因此,组织的执行力难题吸引了相当多管理学研究者的关注。 本增刊汇集四篇相关文章,希望为读者介绍应对执行力问题的新思路。 正如人们的“外表”和“内心”存在差异,话语和行为也常有不一致甚至相冲突的情况。 《攻克执行力难关》一文即指出,组织决策无法有效执行,原因通常是领导者和执行者缺乏有效沟通,导致口头承诺难以转化为行动。为此,组织须建立“决定性对话”机制。这种对话机制首先要求参与者认真寻找答案,并愿意面对令人不悦的真相。其次,有关决策的对话必须保持开放,并应明确具体行动。 同样,《“如果那么”计划弥合知行鸿沟》一文寻求缩小认知和行动之间的差距,认为目标的分解和细化可以大幅提升团队执行力。 《像管理资金一样管理时间》则阐释了执行力低下的另一大原因——时间利用率低,并给出了组织减少时间浪费的具体方法。 最后,要想从根本上解决执行力难题,传统风格的管理者或许应认真思考组织去中心化和去层级化的可能性,通过“颠覆”自我、提升其他参与者的自主性,最大限度释放组织的创新活力。对于此类管理者,《创新来自原创性文化》一文论述的“不服从”文化尤其具有参考价值。 ...